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供应链可持续尽职调查——基于综合计算工时工作制的供应商年生产能力测算方法
摘要
随着中国制造业在全球消费品市场的持续扩张，供应链风险管理面临愈加复杂的挑战，其中供应商虚报产能与非授权分包已成为导致交付延误与合规风险的重要因素。供应商尽职调查因此被视为保障供应链稳定与透明的关键环节，而科学准确的生产能力测算则是其核心基础。本文基于综合计算工时工作制，构建了一套适用于单一产品、多生产线及多产品组合企业的年生产能力测算方法。该方法以瓶颈工序识别和时间定额测算为核心，结合多产品折算与时间占比分配等策略，实现了在统一时间基准下的产能评估，兼顾操作性与适用性。研究不仅验证了该方法在供应链尽职调查中的实用价值，还探讨了其在动态生产环境下的调整机制，并展望了与物联网、大数据及智能制造相结合的未来发展方向。该研究为采购方识别虚报产能、优化资源配置及提升供应链透明度提供了可行的技术路径与决策支持。
供应链尽职调查；产能测算；综合计算工时工作制；瓶颈工序；供应链风险管理
引用本文
马杰. 供应链可持续尽职调查——基于综合计算工时工作制的供应商年生产能力测算方法[J]. 中国现代教育学报. 2025, 1 (2): 73-79. DOI: 10.70693/jyxb.v1i2.57.
APA引用
马杰. (2025). 供应链可持续尽职调查——基于综合计算工时工作制的供应商年生产能力测算方法. 中国现代教育学报, 1 (2), 73-79. https://doi.org/10.70693/jyxb.v1i2.57
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